Инсейфинг представляет собой эффективную процедуру выработки стратегических решений. Услуга полезна структурам (фирмам, корпорациям, администрациям), оказавшимся по каким-то вопросам в проблемной ситуации. Итогом проведения Инсейфинга является определение ресурсов, границ и развилок дальнейших управленческих действий. Инсейфинг основан на последних достижениях концептуального проектирования, использующих технологию Когнитивного инжиниринга.
Процедура Инсейфинга. Инсейфинг проводится в три стадии. Первая, камеральная стадия заключается в построении совместно с топ-менеджерами смысловой схемы обсуждаемого предмета, включающего проблемное поле организации. Здесь применяются технологии СУПАР, СИНАР и др. Смысловая схема определяет структуру коммуникаций и вопросы, на которые отвечают участники Инсейфинга на второй стадии. Вторая, игровая стадия заключается в проведении коммуникации с участием представителей фирмы и экспертов по разработанной смысловой схеме. В зависимости от решаемых задач используются различные модификации процедуры коммуникации. Третья, камеральная стадия заключается в проведении интерпретации, адаптирующей результаты под требования заказчика.
Сферы применения: 1). Управление развитием бизнеса (см. пример фирмы «Джей энд Эс» );
2). Формирование индустрии на территории города (см. семинар по развитию туризма ),
3). Развитие региона (см. пример Омской области).
4). Учебный процесс (обучение и атестация кадров).
Предложение: thoughtring.com (внешняя ссылка)
Разработчики:докт.экон.наук Дусь Юрий Петрович; канд.полит.наук Поминов Дмитрий Юрьевич; докт. филос. наук Разумов Владимир Ильич; канд. техн. наук Рыженко Леонид Игоревич; канд. техн. наук Сизиков Виктор Петрович; Цой Василий Григорьевич.
