Марина Александровна, у ВВГ есть книга "Астрология групп и коллективов", но у меня до нее руки не дошли ещё, прокомментировать не смогу.
astro-babylon.ru (внешняя ссылка)

смоей точки зрения анализ надо начинать с 4-го вновь появивщегося сотрудника так как осталные 3 человека знакомы более 10 лет и двое из них вместе работали

новый сотрудник в компании всегда вносит корректви в колективе

Есть! в ГША есть такая техника.
Могу попробовать, если вы "ЗА" - плиз, данные в личку.

Марина Александровна
С какой стороны стоит начать анализ команды?

Доброй ночи,Марина Александровна, возможно стоит начать с композита?
Также будет важным гороскоп проекта и совместимость этой карты с каждым партнером отдельно и с картой композита.
Прогрессивные карты всех партнеров важны для психологической совместимости, их разумно рассматривать исходя из того кто с кем тесно будет контактировать.

композит позволяет рассмотреть совместимость на двух, так и группы людей.

опечатка, не на, а как

если услуга не заложена в программе, можно воспользоваться astro.com. Но тут нужно знание английского. В принципе, исходя из аспектов и заполненности домов, многое становится понятным - "как и что".
Что касается автора, сама не читала, но хвалят Ареева "Композитная карта.Скрытые смыслы отношений"

Если Вы считаете, что начинать надо со спонсора, значит смотрите его композит с каждым из участников группы. Затем добавьте третьего, будет сразу заметно - портит он картину или нет. Вообщем, таким образом более "неудачного" участника можно вычислить. В указанной программе рассматривается действие транзита на полученный композит. Так как, опять же, композит композитом, а прогноз важнее. Даже у замечательного композита есть своё будушее, и не всегда оно блестяще.

Марина, прогноз смотрите, как композитный, так и каждого из участников группы по теме бизнеса. Если композит не очень, а прогноз хороший -дела пойдут, правда с меньшим комфортом как хотелось бы.

вручную не стоит считать, велика вероятность ошибки. Почему не воспользовались astro.com?

Безусловно начать с босса, его сильные и слабые стороны. Если организуется новая фирма, то и ее, время постановки печати в Налоговой. Затем соответствие направлению каждого участника проекта, ну и личную совместимость каждого с каждым. Неформальные отношение одно, а работа совсем другое.

Я в таких случаях пользуюсь "Практическая бизнес-астрология" М.Заложнев.

Композит по моему это средняя температура по больнице. Зная цель группы - создать алгоритм ее функционирования. Затем подбирать по профессиональному принципу участников группы, при этом по синастриям проверяя на предмет конфликтности. Есть еще одна мысль, которую я не проверял. Должны быть какие то магниты, которые притягивали бы их между собой. На подобии сигнификаторов брака. Так как и брачное и деловое партнерство идут по 7 дому, то и "магниты" могут быть одинаковыми. (Солнце или Марс для женщин и Луна или Венера для мужчин)

Насколько я знаю, есть два подхода к решению сей проблемы:
1. Исповедует Пал Палыч Глоба - надо брать лидера группы, руководителя и под него подбирать членов команды, чтоб не было вопиющих конфликтных включений.
2. Тот самый ВВГ, утверждает в упомянутой выше книге, что наиболее эффективна средняя карта группы, а отнюдь не композит. И действительно, техника композита достаточно спорная - даже при композите на двоих людей есть как минимум две средние точки у каждой одноименной пары планет - ближняя и дальняя. А если взять больше народу в группу то путаницы будет еще больше. Средняя карта проще и эффективнее.